23. БЫТЬ ТИХИМ
Мудрый лидер говорит редко и кратко. Ведь ни одно естественное излияние не происходит вечно. Идет дождь, затем перестает. Гремит гром и затихает.
Лидер учит больше через действие. Качество молчания человека выражает больше, чем длинные речи. Будьте тихим. Следуйте вашей внутренней мудрости. Чтобы познать внутреннюю мудрость, вы должны быть тихим.
Лидер, который знает, как быть тихим, и ощущает глубину, будет эффективным. Но лидер, который болтает, хвастает и пытается внушать группе, не сосредоточен и не выдерживает большой нагрузки.
Дао работает на того, кто следует Дао. Бог служит тому, кто служит Богу. Когда вы соприкасаетесь с Единым Принципом, вы можете сотрудничать с ним.
Если вы сознательно сотрудничаете с Единым Принципом, ваши действия будут эффективны. Но если вы просто эгоцентричны или только стараетесь быть эффективными, вы никогда не сделаете хорошо и не будете выглядеть хорошо.
Помните, что метод заключается в осознании процесса. Размышляйте, будьте тихим.
Что вы чувствуете в своей глубине?
24. НЕ УСЕРДСТВУЙТЕ
Чрезмерность приводит к неожиданным результатам:
— признанному лидеру не хватает устойчивости;
— попытка решить вопрос натиском заведет в никуда;
— попытка выглядеть ярко не есть просветленность;
— неуверенные лидеры стараются выдвигать самих себя;
— бессильные лидеры превращают в капитал свою позицию;
— это не очень свято подчеркивать, как вы святы.
Все эти типы поведения происходят из-за неуверенности. И они питают неуверенность. Ни один из них не помогает работать. Ни один из них не усиливает здоровье лидера. Лидер, который знает, как вещи происходят, уверен в себе.
Когда вы думаете, что вы так хороши, то с чем вы себя сравниваете? С Богом? Или с вашей собственной неуверенностью? Вы хотите славы? Слава усложнит вашу жизнь и подвергнет опасности простоту ваших начинаний и свершений. Деньги? Стремление стать богатым украдет ваше время.
Любая форма эгоцентризма, эгоизма омрачит ваше более глубокое «я», и вы перестанете видеть, как вещи происходят.
То, что Дао не есть:
— оно не есть звук или любая другая вибрация;
— оно не делится на части;
— оно не изменяется;
— оно не может быть ослаблено или оспорено;
— оно не имеет партнера или дополнения. То, что Дао есть:
— оно едино, оно есть целое;
— оно определяет все вещи;
— оно идет пред вещами; -это есть закон всего.
Самое ясное слово, которым я могу назвать Дао, есть слово КАК потому что Дао является принципом, как все работает. Помните, что хотя оно не имеет формы или качества, оно находится везде, в любое время, всегда.
Представьте себе четыре уровня бесконечности: люди бесконечны в ощущениях, земля бесконечна, космос бесконечен, Дао бесконечно. Хотя каждое из этой четверки бесконечно в своем роде, первые три являются частями следующей более емкой бесконечности. Люди зависят от Земли, Земля зависит от космоса. Космос зависит от Дао.
Но Дао ни от чего не зависит.
26. БЫТЬ СОСРЕДОТОЧЕННЫМ
Сосредоточенный и обоснованный лидер может работать с хаотичными людьми и критическими ситуациями в группе без вреда для себя. Быть сосредоточенным отражает способность фиксировать чье-либо состояние даже в середине действия. Быть обоснованным это знать , где я стою и за что я стою. Сосредоточенный и обоснованный лидер имеет устойчивость и чувство самого себя.
Тот, кто неустойчив, может быть легко унесен прочь при интенсивной нагрузке в работе лидера, и может сделать ошибки, за которые будет наказан или даже станет больным.
27. ВЫШЕ ТЕХНИЧЕСКИХ ПРИЕМОВ
Опытный путешественник не нуждается в туристической путевке, чтобы благополучно пройти путь.
Хорошая политическая речь не нуждается в обещаниях и угрозах.
Безопасный дом не имеет повсюду засовов, заборов, замков и сирен, однако грабитель не может проникнуть внутрь.
Способность мудрого лидера не основана на технических приемах, ухищрениях или наборе упражнений. Метод осознания процесса приложим ко всем людям и ситуациям. Личное состояние сознания лидера творит атмосферу прямоты и ясности. Сосредоточенность и основательность дают лидеру устойчивость, гибкость и стабильность.
Лидер может проливать свет на других, потому что он видит ясно. Лидер нужен членам группы для ведения и облегчения. Лидеру нужны люди, чтобы с ними работать и служить им. Если обе стороны не признают обоюдную необходимость любить и уважать друг друга, каждый упускает преимущества. Они упускают плодотворность противоположности ученик-учитель. Они не видят, как работают вещи.
Лидер может действовать как воин и как целитель. Как воин лидер действует с энергией и решительностью. Это Янь, или мужской аспект ведения других.
Большую часть времени лидер действует как целитель и находится в открытом, восприимчивом и питающем состоянии. Это Инь, или женский аспект ведения других.
Это смесь делания и существования, воина и целителя продуктивна и сильна.
Есть и третий аспект ведения других: Дао. Периодически лидер покидает группу и возвращается к молчанию, возвращается к Богу.
Быть, делать, быть… затем Дао. Я покидаю, чтобы опустошить себя от того, что происходит и пополнить мой дух.
Великий воин не ведет все время великих боев. Знающий целитель поддерживает самого себя так же, как и других. Простота и экономия — полезный урок. Это глубоко влияет на группу. Лидер, который знает, когда слушать, когда действовать, когда остановиться, может эффективно работать почти с каждым, даже с другими профессионалами, лидерами групп или целителями. Поскольку лидер ясен, его работа деликатна и не насилует чувственность других.
29. ПАРАДОКС НАЖИМА
Слишком много силы приводит к обратному результату. Постоянные воздействия и подстрекательства не создают хорошую группу. Они испортят группу.
Лучший процесс в группе — мягкий. Его нельзя доказать или выиграть в бою.
Лидер, который пытается контролировать группу, применяя силу, не понимает процесса в группе. Сила будет стоить поддержки членов группы. Лидеры, которые применяют нажим, думают, что они облегчают процесс, но на самом деле они блокируют процесс. Они думают, что их постоянное вмешательство является мерой их способности, тогда как на самом деле такие вмешательства непродуманные, грубые и ненужные. Они думают, что такая их позиция в руководстве даст им абсолютную власть, тогда как на самом деле их поведение уменьшает уважение.
Мудрый руководитель сосредоточен и обоснован, использует наименьшую силу, необходимую для эффективного действия. Лидер избегает эгоцентризма и больше направлен на созерцание, чем на делание.
Лидер, который понимает, как разворачивается процесс, применяет настолько мало сил, насколько это возможно, и ведет группу без давления на людей.
Когда применяется сила, возникают конфликты и споры. Поле группы дегенерирует. Климат становится враждебным, взамен открытого и питающего.
Мудрый лидер ведет группу без борьбы за то, чтобы решить задачи тем путем, который он сам наметил. Прикосновение лидера мягко, лидер не обороняется и не нападает.
Вспомните, что сознание, а не эгоизм является средством обучения и самообучения.
Члены группы оспорят «я» человека, который лидирует себялюбиво. А тот, кто ведет других самоотверженно и гармонично, будет расти и укрепляться.
31. ЖЕСТКОЕ ДЕЙСТВИЕ
Мудрый лидер действует энергично, немедленно и даже грубо только тогда, когда иные возможности исчерпаны.
Как правило, лидер чувствует себя более благополучно, когда процесс в группе течет свободно и разворачивается естественно, когда мягкое облегчающее воздействие намного превосходит жесткое воздействие. Жесткое вмешательство предостерегает лидера, что он, вероятно, не сосредоточен или имеет эмоциональную привязанность к тому, что происходит. Требуется экстренное осознание.
Даже если жесткое вмешательство привело к блестящему успеху, нет причин для поздравлений. Был нанесен вред. Чей-то процесс нарушен. Тот, чей процесс был нарушен, весьма вероятно, может стать менее открытым и будет сильнее обороняться. Возникнет более глубокое сопротивление и даже негодование.
Заставлять людей делать то, что, по-вашему, должно быть, не приведет к ясности и осознанию. И хотя они, возможно, выполнят то, что вы им велели, в душе они будут раболепствовать, омрачаться и жаждать мщения. Вот почему ваша победа на самом деле означает поражение.
32. ЕДИНОЕ
Дао не может быть определено. Можно только указать, что Единый Принцип отвечает за каждое событие или вещь.
Когда лидер считается с этим Принципом, а не с меньшими теориями, члены группы считаются с лидером. Поскольку лидер уделяет равное внимание всему, что происходит, поскольку нет причин деления группы на фракции. Это есть единое.
Коль скоро работа группы базируется на ясном и естественном основании, правила и регулировки не требуются, чтобы заставить людей проявить себя.
Даже если Единый Принцип не может быть определен, возможно объяснить, что происходит в группе. Мы говорим об образной картине противоположностей, формирующих потоков, препятствий и вмешательств, которые либо мешают, либо помогают.
Однако слишком много теоретических бесед сбивает группу с толку — с самого процесса, с того, что происходит. Разговор о процессе — это один из способов блокировать процесс и уменьшить энергию поля группы.
Когда это происходит, мудрый руководитель снова возвращается к основанию того, что происходит, и к Единому Принципу, который лежит под тем, что происходит.
Концентрация на Едином Принципе является наиболее сильной стороной ведения других. Из этого Единого мы познаем, как происходят вещи.
33. ВНУТРЕННИЕ РЕСУРСЫ
Чтобы знать, как ведут себя другие, нужна интеллигентность. Чтобы узнать себя, нужна мудрость.
Чтобы управлять жизнью других людей, нужна сила; чтобы управлять собственной жизнью, нужна истинная энергия.
Если я удовлетворен тем, что имею, я могу жить просто и наслаждаться и процветанием, и свободным временем. Если мои цели ясны, я могу достичь их без суеты.
Если я нахожусь в мире с самим собой, то я не трачу жизненную силу в конфликтах.
Если я научился освобождаться, мне не нужно бояться смерти.
34. СОДЕРЖАЩЕЕ ВСЕ
Единый Принцип может быть найден всюду, в любое время. Все работает согласно ему. Любая жизнь течет согласно ему. Единый Принцип не говорит «да» — этому и «нет»- тому. Хотя Дао- это источник роста и развитие всего, ничто не приносит выгоду Дао. Дао помогает всему без отдачи и без предварительных условий.
Точно так
